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五一特別專題： 勞動者
你是堅(jiān)守，一燭燈火，時(shí)代匠心
你是創(chuàng)領(lǐng)，靜水流深，大象無形
勞動創(chuàng)造幸福，實(shí)干成就偉業(yè)。為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，以匠心致初心，五一節(jié)特別推出專題報(bào)道：“勞動者”，講述來自海亮一線的奮斗故事，以他們?yōu)榘駱樱餐懶聲r(shí)代奮進(jìn)的贊歌。
在海亮教育一線詮釋使命和初心
十六年來，黃玲瑛扎根海亮教育的沃土，從普通教師到校區(qū)總校長，始終與老師們并肩奮斗在教育一線，以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。她以“博雅健行”的育人目標(biāo)立校，以“正勤謙新”的團(tuán)隊(duì)精神立品，以“以身作則”的自我要求立身，緊跟浙江省教育改革的步伐，為海亮實(shí)驗(yàn)中學(xué)及海亮教育城關(guān)校區(qū)的發(fā)展勵精圖治。
在黃玲瑛的帶領(lǐng)下，海實(shí)追求卓越，踏實(shí)致遠(yuǎn)，于教學(xué)，創(chuàng)造高考奇跡，名校人數(shù)逐年躍升；于教研，教師比武遍地開花，優(yōu)質(zhì)課舞臺發(fā)出強(qiáng)音；于品牌，家長評教滿意度和社會美譽(yù)度逐年攀升，“最后一課”視頻登上新華社、中國教育電視臺、美麗浙江等媒體，樹立了浙江民辦教育溫暖而又頗具人文關(guān)懷的美好形象。
反思精進(jìn)，不斷創(chuàng)造更高價(jià)值
2014年9月，劉濤入職明康匯，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的他依舊以創(chuàng)業(yè)者身份嚴(yán)格要求自己。
明康匯門店業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)， 各部門協(xié)同和精益管理還未達(dá)到理想狀態(tài)，劉濤加入項(xiàng)目組后，經(jīng)過一年時(shí)間的推動，克服過程中的種種困難，累計(jì)完善上百份管理規(guī)則策略，實(shí)現(xiàn)門店條線盈利的重大提升。
劉濤相信這份生鮮事業(yè)，希望搭乘這艘巨輪的所有人都能夠穩(wěn)住心好好沉淀，和公司一起揚(yáng)帆起航，駛向更加廣闊的未來。
為公司的發(fā)展謀求最優(yōu)解
在海亮工作的20多年時(shí)間里面，傅海東憑借努力刻苦的奮斗精神、鍥而不舍的鉆研精神，逐漸從一名普通的操作工人成長為一名公司的高級管理者。他優(yōu)秀但向來低調(diào)，身為公司高層但平易近人。他從不計(jì)較個人的得失，一心只為公司的發(fā)展謀求最優(yōu)解。
自其2016年擔(dān)任公司常務(wù)副總經(jīng)理之后，上海海亮銅業(yè)有限公司的業(yè)績突飛猛進(jìn)，幾乎每年都能超額完成股份公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，2021年利潤總量相比于五年前提升了266%。
2022年3月，在上海新冠流行有點(diǎn)苗頭但還未全面爆發(fā)的情況下，傅海東提前預(yù)判、果斷決策，實(shí)行公司全面封閉管理。整個疫情封控期間，親力親為，協(xié)調(diào)政府、集團(tuán)、股份、供應(yīng)商、客戶等各方資源，確保了公司始終能夠保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。2022年在上海疫情沖擊和國內(nèi)銷售市場疲軟的雙重影響下，他依然帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地完成了利潤指標(biāo)。
